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sf6气体回收装置企业经营管理战略的5个特征 |
| 发布时间：2017/7/21 |
| 1.全局性 2.未来性 从企业发展的角度来看，企业今天的行动是为了执行昨天的战略，而企业今天制定的战略正是为了明天更好地行动，因此企业战略的制定要着眼于企业}慕的生存和发展。 3.系统性 大型气体回收装置企业的经营战略是一个庞大而复杂的大系统，可以分为不同层次的子系统。一般而言，对于大企业，sf6气体回收装置企业经营战略可以分为3个层次：第一层是公司级战略；第二层是事业部级战略；第三层是职能级战略。在这些不同层次的战略中，下一级战略是上一级战略的具体化和展开，它要保证上一级战略目标的实现，但又有根据自身条件和要求所确定的目标和措施，具有其相对独立性。 4.竞争性 制定sf6回收装置企业经营管理战略的目的就是为了在激烈的竞争中壮大自己的实力，使本企业在怀竞争对手争夺市场和资源的斗争中占有相对的优势。因此，企业力、威胁和困难，为迎接这些挑战而制定的长期的行动方案。 5.稳定性 战略必须在一定时期之内具有相对稳定性，才能在个赤经营实践中具有时sf6气体回收装置企业经营实略应具有指导意义，否则会使企业的经营发生混乱，对企业造成损失。同时sf6气体回收装置企业经营实践又是一个动态的过程，以适应外部环境的多变性，因而企业战略应具有相对稳定性的特征。航力折弯机厂的跨公司关系管理经验 |
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